Консалтинг і оптимізація

1. передумови оптимізації
2. Консалтинг і оптимізація бізнес-процесів
3. Консалтинг і оптимізація організаційної структури
4. Консалтинг і оптимізація чисельності персоналу
5. Матеріали по темі

Компанія «Формула праці» виконує консалтингові проекти по оптимізації процесів, оргструктури і штату співробітників. Мета нашої роботи - підвищити продуктивність праці і знизити витрати на персонал. Наш підхід поєднує методики організаційного розвитку з нормуванням праці персоналу. Завдяки комплексному аналізу бізнес-процесів і організації роботи, ми знаходимо максимальний потенціал оптимізації витрат компанії. Десятирічний досвід консалтингу по оптимізації діяльності підприємств з різних галузей економіки дозволяє впевнено братися за завдання будь-якої складності.

передумови оптимізації

Потреба в оптимізації організаційно-функціональної структури може виникнути з різних причин, але існує три типових запиту. Найбільш часта передумова оптимізації - високі витрати і негативна динаміка прибутку підприємства. В умовах падіння попиту на продукцію або послуги в першу чергу страждають бізнеси з низькою рентабельністю виробництва. Друга можлива передумова - очікування значного зростання бізнесу і бажання заощадити на «ефекті масштабу», коли динаміка зростання прибутку випереджає зростання витрат. Також компанія може проводити оптимізацію з метою підвищення привабливості для інвесторів, створюючи більш прозору систему управління та приводячи показники оцінки компанії до міжнародних стандартів.

Консалтинг і оптимізація бізнес-процесів

Базою для більшості консалтингових проектів з оптимізації є аналіз і реінжиніринг бізнес-процесів. У процесі аналізу бізнес-процесів виявляється потенціал підвищення швидкості роботи і зниження витрат. Консалтингова компанія «Формула праці» при оптимізації бізнес-процесів активно використовує техніки нормування праці. Такий підхід дозволяє точно визначити і науково обґрунтувати трудомісткість операцій, що необхідно для подальших рішень щодо оптимізації чисельності персоналу. За підсумками аудиту розробляється цільова модель бізнес-процесів, що дозволяє підвищити операційну ефективність і продуктивність праці в компанії. Формалізована цільова модель виявиться корисною і для інших організаційних проектів: автоматизації бізнес-процесів, розробки системи KPI, вдосконалення систем управлінського обліку і бюджетування.

Консалтинг і оптимізація організаційної структури

Організаційна структура компанії рідко формується на системній основі. Найчастіше структура складається «історично» і «ситуативно», виходячи з поточних потреб компанії. З часом це призводить до появи симптомів не оптимальної структури - надмірною рівнями управління, низькими нормами керованості і дублюючими функціями. З ростом структури стираються розмежування відповідальності між посадами та підрозділами. Виникають проблеми з термінами прийняття управлінських рішень, затримується узгодження критично важливих питань.

Для оптимізації організаційної структури ми проводимо стратегічну сесію з керівництвом компанії, визначаємо сценарії розвитку організації і вимоги до системи управління. Отриманий в результаті дизайн організаційної структури опрацьовується консультантами: розподіляються функції, задаються ролі і повноваження. Підсумковим продуктом проекту є деталізований календарний план переходу компанії до цільової організаційної структури, що реалізується при супроводі консультантів.

Консалтинг і оптимізація чисельності персоналу

Природним результатом оптимізації процесів і структури компанії є підвищення продуктивності праці. Підприємство отримує додаткові ресурси для збільшення обсягів своїх робіт або для зниження собівартості. Наші основні принципи в проектах по оптимізації чисельності - обгрунтованість пропонованих рішень і узгодження рішень з усіма зацікавленими керівниками. Завдяки залученню персоналу в проект нам вдається успішно реалізовувати організаційні зміни і добиватися результатів в максимально короткі терміни. Довірившись нашим консультантам, ви отримаєте об'єктивну оцінку ефективності організації роботи у вашій компанії. Разом з нами ви реалізуєте програму оптимізації і підвищите рентабельність свого бізнесу.

Матеріали по темі

Детальний опис консалтингових послуг за напрямками:

Оптимізація бізнес-процесів

Оптимізація організаційної структури

Оптимізація чисельності персоналу

Приклади консалтингових рішень по оптимізації:

Оптимізація керуючих компаній ходлінгов

Оптимізація виробничого підприємства

Оптимізація транспортно-логістичної компанії