Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
< >
1 2 3 4 5

Бюджет маркетингу. планування

  1. Відмінності стратегічного і річного бюджету
  2. Що повинен містити план?
  3. Особливості планування бюджету

Маркетингове планування уособлює собою необхідну складову, без якої неможливо перспективний розвиток компанії в цілому. Завдяки даному високоефективному інструменту можна планувати і здійснювати поставлені корпоративні цілі.

Відмінності стратегічного і річного бюджету

Слід врахувати, що план може бути стратегічним або ж річним. У першому випадку документ розробляється в середньому на період від трьох до п'яти років і містить в собі цілі з довгостроковою перспективою, ключові стратегії в області маркетингу та ресурси для реалізації поставлених завдань. У другому випадку документ характеризується відображенням поточного стану справ підприємства, а також постановкою цілей і стратегій на найближчий рік.

Читайте по темі: Що таке маржа. Розрахунок маржинальність. Валова маржа

Маркетингове планування уособлює собою необхідну складову, без якої неможливо перспективний розвиток компанії в цілому

Бюджет маркетингу. планування

Бюджет маркетингу уособлює собою невід'ємний розділ будь-якого маркетингового плану. Завдяки плануванню бюджету можна спрогнозувати такі важливі величини, як прибутковість, витрати і прибутковість. Варто відзначити, що під доходом розуміється прогнозними показниками цін і обсягу продажів. У свою чергу, сума витрат в маркетинговій діяльності, русі товару і виробництві визначається як витрати. Найчастіше саме витрати розписуються більш детально в даному розділі плану.

Що повинен містити план?

Маркетинговий план повинен містити наступні основні складові:

    1. Горизонт планування.

Обраний період може бути, як місяцем, так і кварталом або роком.

    2. Конкретний перелік завдань.

Необхідно позначити, для вирішення яких завдань складається план і визначається його бюджет.

    3. Терміни, за які завдання повинні бути виконані.
    4. Відповідальні особи.
    5. Грошові суми для реалізації цілей.

Варто зазначити, що фінансові ресурси повинні бути вказані в єдину валюту. Важливо розподілити вартість кожної з активностей і виділити загальну суму, яка може бути витрачена на реалізацію завдань.

    6. Коментарі.

Якщо необхідно, то можна внести коментарі. Наприклад, при великих розмірах інвестицій потрібно пояснити доцільність таких вкладень і джерела, звідки будуть братися кошти на ці цілі.

Читайте по темі: Що таке Бенчмаркетинг? приклади

Особливості планування бюджету

Планування бюджету маркетингу є дійсно непросте завдання, з якою зобов'язані впоратися керівники вищої ланки в будь-якій компанії. Слід врахувати, що маркетинговий бюджет включає в себе витрати за наступними напрямками корпоративної діяльності:

  • Аналіз стану і змін в ринкових сегментах. Дослідження може бути не тільки кон'юнктурним, а й середньостроковим або ж довгостроковим.
  • Забезпечення високих позицій продукції в конкурентному середовищі.
  • Організацію ефективного руху різноманітних товарів.
  • Створення зв'язку інформаційного характеру між фірмою і споживачами. З цією метою активно використовується реклама, сучасні методи ефективного стимулювання збуту товарів, а також участь в різноманітних ярмарках, виставках та інших заходах.
  • Організацію надійної мережі збуту продукції.

В умовах динамічного розвитку ринкових сегментів планування бюджету є важливим гарант успішності фірми. Дана процедура допомагає продати значну кількість продукції і при цьому окупити всі види витрат, особливо на дослідні роботи і виробництво, і отримати високий рівень прибутку.

Читайте по темі: Що таке SKU в торгівлі?

Таким чином, щоб грамотно вирішити проблему оптимізації ведення бізнесу, потрібно розробити спеціальний план з розрахунком інвестування коштів на результативну маркетингову діяльність. Завдання планування подальшого корпоративного розвитку носить більш прогностичний характер, тому у витратах потрібно враховувати попередній досвід, а також аналіз маркетингового інвестування конкуруючих підприємств.

Що повинен містити план?