Niektóre firmy starają się same regulować.
Wydawałoby się, dlaczego ogród ma robić zamieszanie: poinstruować każdego szefa działu, aby napisał regulację dotyczącą jego własnych procesów „i całej firmy”! Tydzień będzie gotowy.
Okazuje się, że z jakiegoś powodu, daleko od tygodnia później, kiedy pojawiają się konflikty, i problemy były i pozostały. 
Sama regulacja jest również wykonywana w ten sposób: firma poszukuje analityka biznesowego i przekazuje ją pracownikom .
Z reguły okazuje się, że jest to wąski specjalista wykonawczy, który nie ma wystarczających uprawnień i jest pod wpływem wszystkich tych samych „parafialnych” interesów.
„Po prostu spisanie tego, co zgadzają się przywódcy” to za mało. Okazuje się, że muszą zgodzić się na to, co jest potrzebne , a poza tym powinno to działać .
W rzeczywistości okazuje się, że wcale nie jest „po prostu zapisywać”, ale budować proces tak, aby działał i odpowiadał każdemu. W niektórych przypadkach - pojawiają się niemal od zera. I to jest zupełnie inny poziom wiedzy i autorytetu pracownika.
Opracowywanie przepisów może odbywać się we własnym zakresie , ale pod pewnymi warunkami:
→ aktywny udział właściciela lub przedstawiciela właściciela upoważnionego przez
→ kompetentna technika (na przykład, można ją uzyskać od nas na uczenie się )
→ uzupełnij każdy problem
Ogólnie jednak zalecamy, abyś przyniósł do projektu specjalistę z zewnątrz, a nie ze swojej firmy .
Dlaczego potrzebujesz specjalisty innej firmy?
1
Specjalista nie pozostawia interesów żadnej z jednostek. Broni interesów firmy . Umiejętność dostrzegania interesów firmy i jej zdolność do przekazywania uczestnikom procesu jest jedną z ważnych umiejętności, których uczymy naszych specjalistów
2
Doświadczenie . Technikę można zbadać, ale doświadczenia, które pomogą uniknąć wielu błędów, po prostu nie są przekazywane. Lepiej zaprosić doświadczonego specjalistę.
3
Daje obiektywny, świeży wygląd , inną opinię. Zawsze ostrzegamy o tych decyzjach, które wydają się nam nieoptymalne i wyjaśnimy, dlaczego zalecamy inne rozwiązanie. Podejmujesz ostateczną decyzję.
Specjalista innej firmy może wykonać inną ilość zadań:
Od minimum : ogólny nadzór i organizacja procesu, szkolenie personelu w procedurze regulacji, zarządzanie spotkaniami, weryfikacja i wszystkie wynikające z tego dokumenty oraz wydawanie komentarzy. patrz regulamin ze swoim zespołem zarządzającym.
Do maksimum : wykonanie wszystkich prac pod klucz udział twoich pracowników jest minimalny (mniej niż jest to niemożliwe).
Jak można wykonać projekt regulacji:
Z pomocą naszych specjalistów wykonamy dla Ciebieregulację sił Twojego zespołu zarządzającego,a także przeszkolimy Twojego pracownika / pracowników.(od 1 osoby)Proces jeden po drugim
Zarządzamy projektem i wykonujemy główną część pracy
(Twój udział jest minimalny - tylko tam, gdzie bez niego jest to niemożliwe) Zarządzamy projektem, szkolimy i sprawdzamy, a większość pracy wykonywana jest przez zespół zarządzający
(ta opcja jest tańsza, szybsza i lepsza, a my często ją zalecamy). Nauczymy twojego pracownika (pracowników) i będziemy towarzyszyć całemu procesowi, przekazujemy całą dokumentację organizacyjną jednostki (od opisów stanowisk do raportów), organizujemy jej pracę, towarzyszymy w pierwszych 1-3 miesiącach, a następnie działa ona niezależnie.
Dlaczego potrzebujesz specjalisty innej firmy?
