- „Procesy biznesowe. Modelowanie, wdrażanie, zarządzanie ”, Vladimir Repin
- „Procesy biznesowe. Podstawowe pojęcia. Teoria Metody ”, August-Wilhelm Scheer
- „Procesy biznesowe. Regulacja i zarządzanie. ” V.G. Eliferov, V.V. Repin
- „Myślenie systemów. Jak zarządzać chaosem i złożonymi procesami. Platforma do modelowania architektury biznesowej ”, Jamshid Garaedagi
- „Uniwersalny system wskaźników wydajności. Jak osiągnąć wyniki przy zachowaniu integralności ”, Hubert Rampersad
- „Organizacja czasu. Od osobistej skuteczności do rozwoju firmy ”, G. A. Arkhangelsky
Dlaczego wiele osób, które otrzymały wyższe wykształcenie w dziedzinie ekonomii, biznesu i innych, nie osiąga takiego sukcesu w swojej pracy, jak niektórzy samouki? Rzecz w tym, że na uniwersytecie uczysz się myśleć i pracować tych nauczycieli, którzy nigdy nie zajmowali się samym biznesem. Dlatego konieczne jest zaangażowanie w samokształcenie i czytanie prac tych osób, które same już zdołały wykorzystać swoje pomysły. W tym artykule rozważymy najbardziej przydatne książki dotyczące optymalizacji i modelowania procesów biznesowych od wiodących praktyków.
„Procesy biznesowe. Modelowanie, wdrażanie, zarządzanie ”, Vladimir Repin
Ta książka będzie przydatna zarówno dla szefa własnej firmy, jak i dla specjalistów z działu zarządzania. Znajdziesz w nim przydatne i praktyczne wskazówki, jak prawidłowo budować procesy biznesowe w firmie i jak usprawnić procesy biznesowe w Twojej firmie. Książka zawiera wiele schematów i rysunków, dzięki czemu jest jeszcze bardziej praktyczna w użyciu.
„Procesy biznesowe. Podstawowe pojęcia. Teoria Metody ”, August-Wilhelm Scheer
W tej książce znajdziesz opis procesów biznesowych. Po przeczytaniu dowiesz się o związku między procesami biznesowymi a strukturą przedsiębiorstwa, w którym planowane jest ich wdrożenie. Książka omawia także role pracowników, wsparcie informacyjne i właściwe zarządzanie wiedzą.
„Procesy biznesowe. Regulacja i zarządzanie. ” V.G. Eliferov, V.V. Repin
Ta praca mówi o tworzeniu i zarządzaniu procesami biznesowymi, a także o tym, jak prawidłowo je wdrażać w swojej firmie i optymalizować je na dalszych etapach. Książka ta będzie przydatna zarówno dla już istniejących przedsiębiorców, jak i dla tych, którzy chcą zwiększyć swoją działalność.
„Myślenie systemów. Jak zarządzać chaosem i złożonymi procesami. Platforma do modelowania architektury biznesowej ”, Jamshid Garaedagi
To nie jest standardowa książka o procesach biznesowych. Tutaj autor nie mówi o optymalizacji lub modelowaniu procesów biznesowych. Autor opowiada w nim, jak to możliwe podczas chaosu lub wystąpienia nieprzewidzianych problemów, aby utrzymać zdrowy, czysty i wyraźny umysł. Ta zdolność jest naprawdę niezbędna dla każdej osoby, która chce robić interesy.
„Uniwersalny system wskaźników wydajności. Jak osiągnąć wyniki przy zachowaniu integralności ”, Hubert Rampersad
W swojej pracy Rampersad mówi o tym, jak rozwiązywać problemy wynikające z niespójności celów firmy i aspiracji pracowników. Przecież główną siłą, która może pomóc w rozwoju każdej firmy, jest ta inicjatywa, zmotywowany i sprawny personel. Dlatego każdy pracodawca musi być w stanie zainteresować i zmotywować swoich pracowników. Książka nauczy Cię prawidłowej konstrukcji procesów biznesowych i ich modelowania w firmie.
„Organizacja czasu. Od osobistej skuteczności do rozwoju firmy ”, G. A. Arkhangelsky
Ta praca będzie bardzo przydatna dla wszystkich nowoczesnych menedżerów i przedsiębiorców. Problemy z organizacją czasu są znane wszystkim pracoholikom, więc umiejętność prawidłowej organizacji ich pracy jest bardzo przydatna. Autor udziela praktycznych porad, jak odpowiednio zoptymalizować czas pracy, aby mieć coraz mniej zmęczenia. Opowiada też, jak uczyć pracowników i podwładnych, jak właściwie zarządzać swoim czasem.
Po przeczytaniu tych książek na temat implementacji i optymalizacji procesów biznesowych i zaczynaniu w praktyce od korzystania z porad tych autorów, natychmiast zobaczysz, jak poprawi się proces pracy.
Również wszyscy przedsiębiorcy i menedżerowie powinni czytać książki dla rozwoju myślenia biznesowego.
