Wielokrotnie mówiłem, że jestem bardzo zirytowany, gdy ktoś mówi, że produkty Apple są wynikiem wyłącznie marketingu i naprawdę nie ma nic poza nimi. Jeśli ktoś to mówi, demonstruje nie tylko swoją całkowitą ignorancję w zakresie tego, jak produkty są generalnie rozwijane (a nie tylko Apple), ale także brak szacunku dla tysięcy pracowników Apple, którzy pracują tak, że produkty są tak samo proste wygodny, wysokiej jakości i przyjemny w użyciu. Teraz, kiedy czytam biografię Jobsa, głupota takiego stwierdzenia staje się jeszcze bardziej oczywista niż kiedykolwiek. Na szczęście teraz, gdy biografia Jobsa jest dostępna jako książka, istnieje jeden dobry i być może całkiem skuteczny sposób na rozmowę z takimi ludźmi. Możesz wziąć tę biografię i uderzyć ją w głowę głośnika - ponieważ istnieje ponad 600 stron, efekt można osiągnąć.
Ale ogólnie chciałem porozmawiać o czymś innym. Oprócz szaleństwa (w przeciwnym razie nie nazwałbyś tego, po przeczytaniu biografii) uwagi Jobsa o szczegółach, którą był w stanie „wszczepić” w wielu menedżerów Apple, firma stosuje dość proste, zrozumiałe i jeszcze bardziej skuteczne zasady, które doprowadziły firmę do sukcesu. Te zasady udostępniony Wiceprezes Apple ds. Marketingu produktów iOS, Greg Joswiak, który przemawiał podczas konferencji w Dolinie Krzemowej w Cambridge. Tłumaczenie z komentarzami na temat tych zasad, na które zwracam uwagę.
———– 
Skup się
„Oznacza to, że musisz powiedzieć„ nie ”, a nie„ tak ”. W Apple robimy bardzo niewiele rzeczy. Mamy roczny dochód w wysokości 100 miliardów dolarów, ale przy niewielkiej ilości produktów. Na świecie jest ograniczona liczba graczy klasy A. Jeśli zaczniesz „rozmazywać się” w zbyt wielu kierunkach, żaden z nich nie będzie dla ciebie świetny ”.
Była kiedyś opowieść o tym, że dyrektor generalny Nike zadzwonił do Jobs i poprosił go o radę. Powiedział, że „Nike jest pełen świetnych produktów, ale robisz też mnóstwo śmieci. Pozbądź się śmieci, skup się na produktach wysokiej jakości. ”
[ad # intext-inside]
W tym względzie mamy kolejny przykład działania Apple i jego konkurentów. Oto jak wygląda linia produktów Apple: 
Tak, aby uzyskać bardzo uczciwe porównanie, konieczne byłoby dodanie większej liczby telefonów o różnych rozmiarach pamięci, ale jest to łatwe dla konsumentów.
Ale linia produktów konkurencyjnego Apple - Samsung. Przypominam sobie, że nie jest to lista „wszystkich telefonów, które Samsung kiedyś sprzedał”, są to urządzenia, które można dziś kupić w USA ( źródło ): 
Nadal nie wierzysz? Do ciebie tutaj na stronie internetowej Samsung . Oczywiście wynika to częściowo z samego rynku telefonii komórkowej w USA - obecności różnych operatorów o różnych standardach komunikacji i modelu sprzedaży terminali komunikacyjnych, ale pomysł ten jest w większości zrozumiały.
Prostota
„Spraw, aby skomplikowane rzeczy były proste. Wiele osób uważa, że oznacza to, że musisz wziąć coś prostego i zostawić tylko jego kluczową część. Ale tak nie jest. Gdy zaczniesz coś tworzyć, szybko staje się ono dość złożone. I tam właśnie się zatrzymuje. Jeśli naprawdę znasz swój produkt i problemy, możesz wziąć coś, co jest trudne, a następnie uprościć. ”
Idealnie, prostota jest jednym przyciskiem „Make Good”. Myślę, że powinieneś to zrobić. ta strona . Prostota była zasadą, o którą mocno walczyły prace, co widać w każdym nowoczesnym produkcie Apple. Oczywiście są fani myszy 32-przyciskowych i łatania KDE pod BSD, ale większość ludzi chce „naciskać i wszystko jest w porządku”.
Odwaga
„Audacity kieruje wieloma decyzjami w biznesie. Nie trzymaj się pomysłów z przeszłości, nawet jeśli były udane. Nie tworzysz produktu tylko dlatego, że wszyscy go mają. ”
Wydanie iPhone'a było w rzeczywistości dla Apple krokiem, w którym sama firma była zakładem. Pamiętam dobrze reakcję wielu ludzi, którzy powiedzieli wiele powodów, dla których iPhone się nie powiedzie i przeciągną całą firmę. Co z tego wyszło, wiemy dobrze.
[ad # intext-inside]
Być najlepszym
„Jeśli nie możesz wejść na rynek i starać się być na nim najlepszy, nie wchodź na ten rynek. Potrzebujesz tej różnicy. W Apple, jeśli nie możemy być najlepsi na rynku, nie interesuje nas to ”.
Jest to w rzeczywistości kontynuacja zasady „skupienia”, która została omówiona powyżej. Ze względu na fakt, że firma produkuje mniej produktów, może zwrócić większą uwagę na uczynienie ich najbardziej widocznymi na rynku ze względu na wiele czynników. Połączenie tych czynników sprawia, że produkty są najlepsze na rynku - w pewnej niszy (na przykład komputery klasy premium) - ale te, które zmuszają konkurentów do gryzienia łokci.
